PhD – Dynamiques relationnelles et accompagnement des duos féminins : Impact sur la performance globale des PME

Dynamiques relationnelles et accompagnement des duos féminins :

Impact sur la performance globale des PME

Proposition de thèse de Doctorat en Sciences de Gestion et du Management

Sous la direction des Professeurs. Sylvie SAMMUT et Annabelle JAOUEN

Université de Montpellier / Institut Montpellier Management / MBS School of Management

Laboratoire MRM : Montpellier Recherche en Management

Equipe d’accueil EA4557

Alors que l’entrepreneuriat est perçu par 68,5 % des Français comme un choix de carrière attractif, les femmes ne représentent qu’un quart des entrepreneurs actifs en France, selon le rapport du Global Entrepreneurship Monitor 2020-2021 (Messeghem et al., 2022). Malgré des initiatives visant à promouvoir l’entrepreneuriat féminin, comme l’accord-cadre pour l’entrepreneuriat de 2006 à 2018, les freins spécifiques aux femmes entrepreneurs persistent, notamment en termes d’accès au financement, de stéréotypes de genre, et de conciliation entre vie professionnelle et privée (Lebègue et al., 2020). Parallèlement, l’entrepreneuriat en duo, souvent considéré comme une stratégie pour réduire les risques et partager les responsabilités, demeure peu étudié lorsqu’il concerne des équipes féminines (Cheriet et al., 2023). Ce sujet, à la croisée de ces deux thématiques, offre une opportunité unique d’analyser comment les spécificités des dyades féminines influencent leur performance globale, en tenant compte de leurs forces et des défis qu’elles rencontrent.

L’entrepreneuriat féminin est marqué par des motivations variées, allant de la quête d’indépendance et de flexibilité à la volonté de surmonter le “plafond de verre” rencontré dans le monde salarial (Le Loarne-Lemaire, 2013). Cependant, les femmes entrepreneures se heurtent souvent à des freins internes, tels qu’un manque de confiance en soi et la peur de l’échec, renforcés par des stéréotypes sociaux qui les perçoivent comme moins compétentes que leurs homologues masculins (Messeghem et al., 2022). À cela s’ajoutent des obstacles externes, comme un accès limité aux financements et une sous-représentation dans les réseaux professionnels, qui compliquent la pérennité de leurs entreprises. Ces difficultés se traduisent notamment par une moindre propension à solliciter des dispositifs d’accompagnement ou à s’insérer dans des écosystèmes entrepreneuriaux mixtes (Bpifrance, 2022).

Les équipes entrepreneuriales en duo, ou dyades, se caractérisent par une forte interdépendance entre les deux partenaires, qui partagent les décisions stratégiques et les responsabilités opérationnelles. Ces dyades sont souvent fondées sur des liens personnels, qu’ils soient familiaux, amicaux ou professionnels, lesquels favorisent la confiance et la complémentarité des compétences (Cheriet et al., 2023). Cependant, cette proximité relationnelle peut également devenir un frein, en amplifiant les tensions lors de désaccords ou en rendant difficile la séparation entre sphère personnelle et professionnelle (Beaudoin, 2012). Par ailleurs, les dyades sont parfois perçues comme moins crédibles par les investisseurs, qui privilégient des équipes plus diversifiées ou étoffées (Cheriet et al., 2023). Ces spécificités posent des défis supplémentaires aux dyades féminines, déjà confrontées aux freins structurels et culturels propres à l’entrepreneuriat féminin.

Problématique

Les dyades féminines combinent les défis liés à l’entrepreneuriat féminin et les spécificités des équipes entrepreneuriales en duo. Comment ces dyades peuvent-elles tirer parti de leur proximité relationnelle tout en structurant leurs interactions pour en limiter les dérives ? Comment les dynamiques relationnelles dans les dyades féminines influencent-elles la performance globale de la PME ? Dans quelle mesure l’accompagnement impacte-t-il ces dynamiques et la performance de l’entreprise ?

Objectifs de la recherche

• Identifier les types de relations (amicales, familiales, purement professionnelles) prédominants dans les duos féminins entrepreneurs.
• Analyser l’impact de ces relations sur la répartition des rôles, la prise de décision et la performance globale de la PME (sociétale, environnementale, économique).
• Analyser les pratiques d’accompagnement des duos féminins existantes.
• Identifier dans quelle mesure cet accompagnement impacte les dynamiques relationnelles et la performance globale de la PME.

Profil du candidat

Le ou la doctorant(e) devra posséder une ouverture méthodologique. Cela lui permettra à terme de maitriser les méthodes qualitatives et les méthodes quantitatives qui seront appliquées dans cette thèse, et de réaliser du traitement de données.

Une bonne maitrise de l’anglais est également demandée au doctorant afin de pouvoir lire et rédiger des textes de recherche en anglais.

Le ou la candidate devra également posséder un intérêt pour les approches transversales.

PhD student will have to possess a methodological opening. This will allow him(her) to master the qualitative and quantitative methods which could be applied in this thesis and to realize the data processing.

A good knowledge of English language is also necessary in order to be able to read and draft research articles in international journals.

The candidate will also have to possess an interest for the transverse approaches.

Bibliographie

Beaudoin, M. (2012). Le défi de la cogestion : Le cas des dyades créateur/gestionnaire dans l’industrie mode-habillement (Thèse, 385). Université du Québec à Montréal.

Bpifrance. (2022). Ambitions stratégiques 2022-2025.

Brecht S, Le Loarne S, 2023), High-growth women entrepreneurs and work-life balance: Challenging gendered assumptions and perceived work/life practices, Proceedings of The Twelfth International Conference on Engaged Management Scholarship

Cheriet, F., Jaouen, A., & Lepage, F. (2023). Les dyades, des équipes entrepreneuriales comme les autres ? Revue de l’Entrepreneuriat, 2023(0), 1-33. Académie de l’Entrepreneuriat et de l’innovation.

Condor, R., & Chabaud, D. (2012). La formation de l’équipe entrepreneuriale autour du projet de création d’entreprise : Constats et enjeux. Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship,11(2),31-52. https://doi.org/10.3917/entre.112.0031.

https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2012-2-page-31.htm.

Constantinidis C (2021) How female entrepreneurs build strong business relationships: the power of gender stereotypes, International Journal of Gender and Entrepreneurship, Vol. 13 No. 3, p259-274.

Lebègue, T., Chasserio, S., & Gay Anger, S. (2020). Parcours de femmes entrepreneures en France. Editions EMS.

Le Loarne-Lemaire, S. (2013). Le couple, pilier de l’entrepreneuriat au féminin. L’Expansion Management Review, 148, 109-116. https://doi.org/10.3917/emr.148.0109.

 https://www.cairn.info/revue-l-expansion-management-review-2013-1-page-109.htm

Le Loarne-Lemaire, S. (2016). La France, terre d’entrepreneuriat au féminin ? Harvard Business Review. Publié le 07/04/2016, modifié le 01/04/2021.

Le Loarne–Lemaire S, Bertrand G, Maalaoui A, Kraus S, Schiavone F (2024), Shaping entrepreneurial gender play: Intersubjectivity and performativity among female entrepreneurs, Scandinavian Journal of Management, 40(1), 101316, https://doi.org/10.1016/j.scaman.2023.101316

Messeghem, K., Lasch, F., Valette, J., Casanova, S., Courrent, J.-M., Nakara, W., Sammut, S., Thurik, R., Richomme Huet K D’Andria A (2013), L’accompagnement entrepreneurial par et pour les mampreneurs, Management International, 17-3, , 110-111, https://doi.org/10.7202/1018270ar

Radu Lefebvre M, Redien-Collot R (2013), “How to Do Things with Words”: The Discursive Dimension of Experiential Learning in Entrepreneurial Mentoring Dyads, Journal of Small Business Management, 51(3), p. 370-393.

Torrès, O., & Boumedjaoud, D. (2022). Situation de l’activité entrepreneuriale en France : Rapport 2020-2021 du Global Entrepreneurship Monitor. LabEx Entreprendre, Montpellier.